Schrittweiser Ansatz beim Change Management
Die Einführung eines neuen Human Capital Management (HCM)-Systems bei Prym erforderte ein gutes Change Management zur Unterstützung der Akzeptanz aller Stakeholder. Zahlreiche Faktoren mussten berücksichtigt werden, darunter unterschiedliche Benutzerpräferenzen und lokale Arbeitsweisen, sodass Mitarbeiter und Manager das neue System annehmen und seine Funktionen effektiv nutzen.
Um Komplexitäten zu bewältigen und ein Gleichgewicht zwischen Standardisierung und Lokalisierung zu erreichen, unterstützte Alight Prym bei der Einführung des neuen HCM-Systems mit einem schrittweisen, agilen Ansatz. Die SAP SuccessFactors-Module wurden nacheinander eingeführt, damit Funktionalität und Akzeptanz sichergestellt werden konnte, bevor das nächste Modul eingeführt wurde. Dieser Ansatz ermöglichte eine bessere Integration des Systems in die bestehenden Abläufe von Prym.