Transformation des RH: état des lieux

Tout comme les organisations ont été contraintes de trouver des parades aux changements générés par la pandémie, les fonctions RH ont dû faire preuve d’adaptabilité afin d’acquérir une nouvelle dimension:

1. Devenir leader dans le digital: les RH adaptables ont un Net Promoter Score 22 supérieur aux moyennes du marché en matière de satisfaction technologique.
2. Permettre de manière proactive et significative des changements dans la manière de travailler: les organisations dotées de fonctions RH adaptables sont trois fois plus susceptibles d'être proactives dans la conduite du changement institutionnel, dans la mise en place de nouvelles méthodes de travail et dans l'adoption de technologies inédites.
3. Réinventer la fonction RH en tant que leader du changement organisationnel: les organisations dotées de fonctions RH adaptables ont trois fois plus de chances de réussir à établir un partenariat plus étroit avec les autres fonctions clés de l'entreprise grâce à un modèle opérationnel plus efficace.
4. Fournir une valeur ajoutée dans les processus de décisions: les organisations dotées de fonctions RH adaptables sont presque 1,5 fois plus confiantes dans leur stratégie et leur exécution RH.

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